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susmita56

难以做出正确决策，最终导致全面质量管理 印度手机号码列表 实施失败。 除了提到的挑战之外，还经常出现其他挑战，使全面质量管理的实施变得更加困难。物流中的物流分类全面质量管理：原则与策略 全面质量管理或全面质量管理 (TQM) 一词出现在 1960 年代，用于描述日本的企业管理方法。这种方法旨在持续改进各个活动领域的质量，即生产、采购、销售、工作组织等。在现代观念中，全面质量管理被认为是一种组织的管理理念。 全面质量管理包括各种理论原则和实践方法、定量和定性数据分析工具、经济理论要素和过程分析，所有这些都有一个目标：持续质量改进。 全面质量 印度手机号码列表 管理可以定义为以质量为中心的组织管理方法。

质量是通过让所有员 印度手机号码列表 工参与绩效改进活动来实现的。质量改进的目标是客户满意度和所有利益相关者（员工、所有者、附属公司、供应商）和整个社会的利益。 基于全面质量管理理念，许多组织建立了自己的质量体系。但是，必须区分全面质量管理理念和建立在其基础上的质量体系。 涉及所有员工的绩效改进活动 全面质量 印度手机号码列表 管理原则 全面质量管理的理念基于几个基本原则。 了解它们并将它们付诸实践可以让组织第一次做正确的事情。 客户导向——全面质量管理的一个基本原则是客户决定质量水平。无论组织采取何种行动来提高质量（员工培训、将质量管理整合到流程中、升级软件和硬件，或者购买新的测量和控制工具），只有消费者才能决定所花费的资金和努力是否会带来成功。

员工参与——全面质量管理 印度手机号码列表 原则确保组织中的所有员工不断协作以实现目标。只有当员工不再害怕失去工作，对变革和实施变革有信心，并且管理层为变革创造了必要的环境时，才能实现员工的参与。 过程方法：全面质量管理将组织的任何活动视为一个过程。流程是一组将提供者的对象（输入）转换为一些结果（输出）并将这些结果传递给消费者的操作。供应商和消费者都可以在组织的外部或内部。必须精确定义流程活动集，并且所有活动必须相互 印度手机号码列表 关联。流程的执行必须受到持续监控，以检测与既定顺序的偏差。 系统单位：组织可能由几个具有垂直报告层次结构的专业单位组成。这些单元通过提供横向交互的流程联系起来。可以在每个单元内执行不同的过程。