如何建立和加强远程营销团队

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远程工作可以显着提高生产力、员工满意度和保留率以及工作与生活的平衡。它还可以显着提高您的员工保留率。然而，如果管理不好，缺乏结构和干扰会降低员工的工作效率。 消除远程工作的障碍并简化流程，为您的远程营销团队提供支持。这使得人们更容易寻求信息、获得支持并做出改变。 本文分享了有关建立和加强远程营销团队以及吸引利益相关者参与的分步指南。 如何有效打造和管理远程营销团队？ 1. 制定远程入职计划 根据Career Builder 的调查，93% 的雇主认为入职培训对于留住员工在公司发挥着重要作用。此外，不良的招聘做法可能会导致 12% 的人员流失。 您公司的成功在很大程度上取决于您团队的技能和才能——这些人在第一线工作并保持您的运营顺利进行。

开发现代远程入职计划（也称为虚拟入职计划）会有所帮助。它甚至可以让新员工更快上手。它使公司能够集中精力对新员工进行培训，培训内容将立即影响整个组织，从长远来看也有帮助。 如果您设 亚洲手机号码清单 计一个可靠的 30-60-90 天可扩展的员工入职流程，您会发现保留的合格员工数量有所增加。 2.保持沟通渠道畅通 尽管人们开始习惯远程工作，但考虑到日常互动有限，远程工作仍然可能有点孤立。鼓励每周或每两周召开一次会议，让您的远程营销团队了解最新情况。 除了这些会议之外，您还可以通过一对一通话或直接消息来鼓励直接沟通的文化。您还可以在 Slack 中创建私人频道，将与工作相关的对话和非正式讨论引导到适当的频道。Mara 律师事务所的 David Mara 表示：“2020 年大流行袭击圣地亚哥时，我在远程工作时很难在法律团队之间保持良好的沟通。”“从那时起，我开始使用 Slack 和 Teamwork，它对于我的团队和。



客户我的 3. 注重有意义的参与实践 专注于有意义的参与实践（凯纳克：雪莉·克莱默） 吸引远程员工并不是一件容易的事。因为他们不在办公室和你在一起，所以你不知道他们的参与度何时下降，也不知道他们的动机是什么。因此，人力资源团队和经理必须提出令人信服的解决方案，以保持营销团队的参与。 您可以举办虚拟咖啡约会、破冰活动、团队建设活动或有关最新项目的头脑风暴会议。您还可以指派一名伙伴来帮助新员工入职，或者将人员配对参加例行会议，以便他们可以更好地了解同事。 通过有意义的一对一对话来确定他们的价值观和职业目标，然后您就可以开始寻找有意义的方法来吸引远程团队来支持他们。 4. 促进协作 创建一个协作环境至关重容性的工作文化。