然而仅仅记住这个概念还不够

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因为合规知识必须更进一步并基于以下要求： 建议进行法律培训，但这只能帮助 GRC 的三条腿之一。 你不仅要接受培训，而且要知道如何培训。 能够识别其范围内可能发生必须预防的犯罪活动的能力。 确定适当的金融资源管理模式以防止犯罪。 建立计算和更新实体所面临风险的方法。 了解如何建立协议或程序来指定反风险措施的实施和控制其有效性。 能够建立纪律体系。 尽管技术不是来自法律的一个方面，但它已经加入了合规竞赛，因此 RC 必须了解它。 确实 鉴于公司所处的技术潮流，以活跃和全球化的世界为标志，负责公司合规和法律服务的人员必须具备技术知识，才能以有助于定义和维护风险模型的方式使用技术。已实施措施的发挥作用，并促进对因不遵守情况而采取的行动进行监测。

为什么你不应该忽视数字化转型 为什么你不应该忽视数字化转型 技术的增长速度呈指数级增长，而组织的发展速度则慢得多。公司和社会正在注意到技术对其开展业务的方式的影响，首席执行官们也越来越意 澳大利亚电话号码列表 识到他们需要做点什么。因此，他们问自己：我可以忽视数字化转型吗？ 如果我的公司不适应变化，我能生存吗？如果没有，它为我提供了哪些机会？今天我们想与您分享这些问题和其他问题的答案。 你会错过吗？ 数字化转型的机遇 如果在考虑让我们的公司适应数字化转型时，我们可以依赖一个现实的话，那就是： 成功的公司在首席执行官或执行委员会代表的领导态度和决心的带领下进行了深刻而真正的变革。 多年来，数字化转型一直是企业参与的最重要的竞赛。更好的是，它本身已经成为一个机会，反过来又提供了新的机会： 引导公司了解客户最需要的新闻。



获得更大的财务业绩增长和更大的产量。 全球范围内轻松连接、沟通、信息交换等。 更愉快的工作流程，为客户提供的价值成倍增加。 能够利用连通性、创新和数字技术。 重塑业务，放弃几乎无法带来良好结果的经典流程。 使公司的运营更加有利可图。 巩固组织的商业模式并提高其竞争优势。 知道公司未来应该往哪里走。 使用先进技术工具定义策略。 能够对情况进行有针对性和有效的诊断，以确定公司的风险和机遇。 我们有效地回答了您的问题吗？ 如果您的公司不适应数字化转型，是否有可能生存？ 我们生活在一个高度互联的世界，提出这个问题可能是走向停滞的第一步，因为这意味着你仍在犹豫。到目前为止，尽管没有进行数字化转型，公司可能仍能够维持生存，但这对于未来来说是一个乌托邦现实。