主要人员管理指标以及为什么不应忽

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视它们 人员管理指标不仅对人力资源部门很重要，而且还充当公司战略计划的温度计，测量数据以帮助经理做出决策并应用预防或纠正流程。 在本文中，我们将简要回顾一下主要的人员管理指标是什么以及它们是什么，此外还列出了不应忽视它们的原因。最后，我们还提出了 RH Center 的两个技巧来优化数据捕获流程并提高周转率。不要错过！ 什么是人员管理指标 人员管理指标也称为绩效指标或关键绩效指标（KPI），是展示特定团队、部门甚至整个组织状况的参数。可以衡量和比较生产力、增长甚至参与度的水平。 这些信息汇编的作用是衡量积极和消极的结果，让管理人员和人力资源专业人员在决定公司下一步行动之前了解、识别和分析风险和障碍。 为什么人员管理指标很重要？ 如果你的公司仍然不检查其人员管理指标，这意味着管理者在黑暗中工作，最终可能会产生不必要的风险。他们就像开车的司机没有仪表盘上的信息。 指标是公司战略规划的工具，要进行有效的管理，获取更新的数据至关重要。这样，每个经理都会对手头的业务有更清晰的了解，在采取行动之前监控和分析相关结果。

人员管理的主要指标有哪些 既然您 台湾移动数据 知道它们是什么、它们的用途以及为什么人员管理指标很重要，那么现在是时候找出其中哪些对于您的业务增长最重要了： 生产率 时间、质量和成本，这是计算团队生产力时需要考虑的三个因素。简而言之，该指标旨在验证公司是否有能力尽可能优化其流程，以更少的资源生产更多的产品。 这些数字根据每个部门以及业务类型的不同而有所不同，但除了这些值之外，还可以观察其他指标，例如内部客户满意度、故障发生率、项目按时交付、减少开支或停止超过必要的期限。 不要忽视生产力指标，因为衡量团队生产力对于确定优化流程的机会或确定培训需求至关重要。 福利或人均福利成本 它是用来验证公司在人力资源这方面的投资的指标。这是绝对费用与同一时期工资单上的员工人数之间的比较。 正如《人事管理指南》中提到的，良好的福利待遇，可能是综合劳动法（CLT）所要求的福利待遇，例如交通券和餐补，或者公司提供的福利，能够吸引和留住人才该组织。 不要忽视福利指标，因为为每种类型的员工提供适当的优势可以在公司中留住高绩效的专业人员，从而降低招聘和选拔成本。



旷工 缺勤是指员工因缺勤、迟到或在工作日结束前离开而缺勤的名称。计算缺勤率对于了解缺勤的成本以及因此造成的生产力损失非常重要。 要计算该比率，只需将缺勤次数除以总工作天数即可。还有必要观察是否花费了任何金额来弥补这一不足，例如另一位专业人员的加班费。 不要忽视缺勤指标，因为缺勤率高可能意味着敬业度低。此外，这可能表明工作条件不够健康。注意人体工程学、职业健康、团队冲突甚至债务或化学依赖性等因素。 营业额或轮换 该指标是反映企业进出员工数量的指标，换句话说，是指一定时期内入职和离职的指标。它是衡量组织在竞争中的吸引力以及留住人才的行动结果的一个基本指标。 人员流动数据也表明了选拔过程的效率。如果选拔和招聘团队找到符合组织文化的专业人员，那么让这些员工保持敬业度的可能性就会大得多。 将被解雇的员工人数除以当时的专业人员人数，然后乘以一百。不要忽视营业额指标，因为高于 5% 的比率是一个警告信号，也是采取直接行动以减少营业额和终止成本的充分理由。 社交数据 了解构成公司员工的专业人员的概况对于规划和制定战略人员管理至关重要。社会数据指标能够通过测量男性和女性的数量、年龄、教育水平、工作时间等相关信息来追踪这一概况。